Сказано-сделано, цех разливки был выцарапан из общей линии, тожественно доставлен и смонтирован в специально отремонтированном под линию, здании. Правда из-за того, что линия была неполной, всё, что происходило до разливки обслуживало 12 человек. Ну да хрен с ним, они все равно стоили дешевле, чем столь драгоценная валюта.
И вот в самый ответственный момент, когда пора была резать ленточку и ставить приятные цифры и слова во всякие отчеты, проявились сразу несколько неприятных сущностей, первой из которых - это те самые банки, которые в нашем исполнении, сцуко, от пива коррозировали и выглядели... как бы помягче сказать... ну очень нетоварно... Самое противное - ушки, которые в 99 случаях их ста отрывались от банки, но категорически не хотели открывать содержимое...
Торжественный пуск отложили, весь кадровый состав, обслуживающий линию, отправили на помощь подшефному колхозу, а через высокое начальство в Москве пробили срочный внеплановый заказ институту стали и сплавов - разработать таки банки, не уступающие по качеству и потребительским свойствам немецким. Одним словом - началась экономия...
Прошло какие-то полгода, когда ученые лбы отчитались об окончании своей разработки, которая, после включения в пивную банку и её ушко элементов из титана, стала таки соответствовать производственным требованиям пивоварения. Правда сама пивная банка стала стоить столько же, сколько стоил бы её дневной расход, купленный за валюту, но главная цель была достигнута:
а) Народ занят делом
б) Гадам-капиталистам наша валюта не досталась...
Кадровый состав срочно отозвали из колхоза, где они успешно строили коровник (а хули нам, пивоварам?) и поставили "к станку". Линия запустилась и....
Оказалось что наше отечественное пиво гуще, чем иностранное, в связи с чем форсунки на разливе забиваются на втором часу работы. Волевым решением, продиктованным "умом, честью и совестью", линию таки решили больше не останавливать, а принять на работу еще 9 (девять) человек, которые в три смены будут прочищать форсунки, пока еще один институт, вне плана и в срочном порядке будет разрабатывать и тестировать рецепт нового пива.
Прошло еще полгода... На предприятие, видя такой разгул экономии и эффективности, засобирались практически все контролирующие инстанции - от КГБ (дело то все таки касалось поставок за валюту), ОБХСС (который был заинтригован разитеальным отличием плана затрат от факта) и до всех профильных министерств и ведомств, которые были впечатлены размахом инноваций, где вместо трех технологов-пивоваров, выпускающих популярный пролетарский напиток, трудилось уже больше 20 человек плюс два НИИ, один из которых - оборонного значения...
Видя, что война за эффективность разворачивается нешуточная, потеряв, вместе с окончанием заграничных командировок, интерес к проекту, высокое партийное руководство, которое "ум, честь и совесть", приказало "всю эту канитель прекратить", линию демонтировать, народ - распределить по другим участкам, убытки - списать на происки империализма...
С тех пор прошло уже без малого тридцать лет и вот уже в 21м веке, на абсолютно частном предприятии Сам Самыча у меня случается де-жа-вю, ибо я наблюдаю, как всё это действо повторяется в мелочах. Только вместо автоматизированной пивной линии мы тут имеем программу 1С, которую в нужной комплектности закупать слишком дорого. Поэтому мы закупим самую простенькую, которая ведет только бухгалтерию, а под управление производством приспособим другую, уже 4 года валяющуюся на складе (там буквально мелочь - составить ТЗ на 8 АРМов и программисты за жалкие три копейки доведут всё до ума). А потом будем героически писать скрипты и изобретать алгоритмы, которые позволят работать эти запчасти согласованно, обмениваться информацией, и в соответствии с заданными требованиями синхронизироваться и консолидироваться, что на существующей базе удовлетворить принципиально невозможно.
А я смотрю на всю эту хренотень и жду, когда бабахнет финальная часть балета с прогнозируемым приказом "прекратить заниматься ерундой, раз она оказалось такой неэффективной". Год уже прошел - пора.
Всё-таки мы непобедимы...
